BIM在施工管理中的優(yōu)勢是什么，bim在施工過程中的應用有哪些？近年來，隨著BIM技術在工程建設行業(yè)的發(fā)展，其在施工管理中的應用趨勢不斷上升，推動施工過程的優(yōu)化、施工質量的提高、施工管理體系的發(fā)展。BIM技術的應用，加快了現(xiàn)代化企業(yè)的轉型速度，方便人們將建筑項目的所有數(shù)據(jù)源匯總，實現(xiàn)多方共享。那么，BIM在施工管理中的優(yōu)勢是什么，bim在施工過程中的應用有哪些？接下來為大家介紹。

　　BIM在施工管理中的優(yōu)勢是什么，bim在施工過程中的應用有哪些？在施工管理中，BIM技術以可視化、模擬性、優(yōu)化性等特點，在施工管理中有以下優(yōu)勢：

　　1、施工現(xiàn)場建模

　　通過建立施工現(xiàn)場模型，有利于快速發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的潛在問題，制定可行的施工方案，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，降低施工風險。

　　2、臨建建模

　　臨建設施是為工程施工服務的，它的整體布置將影響到施工生產(chǎn)的安全和效率。通過臨建建模，可以幫助施工單位快速評估臨建設施的安全性，以及臨建布置的便捷性，協(xié)助施工單位快速完成臨建布置，節(jié)省前期的臨建建設時間。

　　3、虛擬施工

　　基于BIM的虛擬施工，可以通過模擬施工過程和重難點施工技術，可視化施工效果并了解具體的施工過程，可以較大程度地降低返工成本和管理成本，增強管理者對施工過程的控制能力。

　　4.場地布置

　　根據(jù)施工方案文件和資料，在技術、管理等方面定義施工過程附加信息，并添加到施工作業(yè)模型中，構建施工過程演示模型。該演示模型應當表示工程實體和現(xiàn)場施工環(huán)境、施工機械的運行方式、施工方法和順序、所需臨時及永久設施安裝的位置等，以提高施工現(xiàn)場的安全性與場地布置的合理性。

　　5.施工方法可視化

　　施工方法的可視化，一方面可以通過可視化，評估施工方法的可行性，是否存在風險和安全問題，并進行分析和修改；另一方面，可以讓施工人員在施工前清晰的了解施工內(nèi)容和自己的工作職責，有效促進施工交流，提高施工質量。

　　6.施工組織控制

　　基于BIM對施工組織的模擬，項目管理者能非常清晰的了解施工過程的時間節(jié)點和關鍵工序情況，并把握其中的難點和要點，以此進一步對施工方案進行優(yōu)化和完善，提高施工效率和施工方案的安全性。
 

　　7.構件堆場優(yōu)化

　　按照構件的吊裝計劃和裝配順序，結合BIM模型中確定的構件位置信息，針對項目現(xiàn)場的構件堆場進行優(yōu)化，明確不同構件的堆放區(qū)域、堆放位置和堆放順序，避免二次搬運。同時在構件或材料存放時，做到構配件點對點堆放。也可以結合BIM技術，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置，并以現(xiàn)場堆放區(qū)和吊裝操作仿真模擬構件堆場和吊裝，實現(xiàn)構件堆場布置的合理、高效和優(yōu)化。

　　8.圖紙輸出

　　經(jīng)過可視化模型輸出的圖紙，不僅排除了很多錯誤的設計問題，減少施工返工的幾率，還能作為施工技術交底文件，指導施工人員進行施工操作，方便施工管理員進行施工現(xiàn)場管理。

　　9.施工進度管理

　　進度控制BIM應用過程中，應對實際進度的原始數(shù)據(jù)進行收集、整理、 統(tǒng)計和分析，并將實際進度信息附加或關聯(lián)到施工進度管理模型。利用施工進度模型模擬和指導施工工作，輔助施工管理，進行實際進度與項目計劃間的對比分析，調(diào)整和更新進度計劃，使項目在目標工期前完成。

　　10.質量與安全管理

　　通過現(xiàn)場施工情況與BIM模型的比對，能夠提高質量檢查的效率與準確性，有效控制危險源，進而實現(xiàn)項目質量、安全可控的目標。

　　在施工作業(yè)模型的基礎上，根據(jù)項目特點、質量與安全管理需求，生成施工質量安全管理模型，并將復雜構件、節(jié)點或二維圖紙不易表達的施工部位生成做法圖片及施工工藝模擬視頻并關聯(lián)模型。編制相應的質量管理與安全管理驗收計劃，開展驗收工作。

　　11.建設工程投資（成本）管理

　　施工階段的成本管理核心目標在于從施工BIM模型獲取各子項的工程量清單以及項目特征信息，提高各階段工程造價計算的效率與準確性。

　　在施工作業(yè)模型基礎上，加入構件成本相關的參數(shù)化信息、構件項目特征及相關描述信息，完善建筑信息模型中的成本信息。

　　工程量清單編制時，可直接從BIM模型中統(tǒng)計工程量，或導入到其它BIM算量軟件進行工程量計算。

　　針對施工計量支付BIM應用，項目各參與方應通過同一個BIM模型， 同一套計算規(guī)則，開展工程量申報、審核等工作。

　　通過附加或關聯(lián)施工進度計劃的施工成本模型，按照年度、季度、月度生成不同周期成本控制計劃。

　　綜上，BIM的出現(xiàn)能解決施工管理過程中存在的問題，并提出有效的解決方案，使工程質量和效率都得到很大的提升。